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2月10日莆田港務(wù)集團(tuán)各港區(qū)正式復(fù)工！港口作為重要的物流節(jié)點(diǎn)，莆田港務(wù)集團(tuán)其實(shí)從未停過工。在全國上下齊心聚力抗擊疫情之時，港口除了保障內(nèi)外貿(mào)貨物的正常流轉(zhuǎn)，也是防疫抗疫物資周轉(zhuǎn)的重要陣地，做好自己的本職工作，保障社會生活的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，是我們每個港口人在特殊時期的使命。
當(dāng)前，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)與疫情防控關(guān)鍵時期疊加，莆田港務(wù)集團(tuán)堅決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控工作重要講話、重要指示精神，嚴(yán)格落實(shí)交通集團(tuán)對復(fù)工的統(tǒng)一安排。2月10日下午交通集團(tuán)召開復(fù)工視頻會議，公司領(lǐng)導(dǎo)2月11日相應(yīng)召開復(fù)工會議，按照交通集團(tuán)及當(dāng)?shù)卣?/span>嚴(yán)格要求從做好防疫工作的同時確保港區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序開展入手，細(xì)致周詳?shù)夭渴鹣嚓P(guān)工作，要求各下屬單位提高政治站位，制定切合自身實(shí)際的措施，統(tǒng)籌安排復(fù)工工作，落細(xì)落實(shí)疫情防控措施，嚴(yán)防嚴(yán)守返崗復(fù)工“安全門”，做到防控、復(fù)工“兩手抓兩不誤”。同時加強(qiáng)輿論引導(dǎo)力度，傳遞給每一位員工堅定信心、不畏艱險、堅守崗位、同舟共濟(jì)的信號，要求大家發(fā)揮擔(dān)當(dāng)精神，鼓足干勁，努力做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。
調(diào)整上班模式。各港區(qū)生產(chǎn)操作部門及時調(diào)整生產(chǎn)人員的排班計劃，盡量減少生產(chǎn)人員流動性。 加強(qiáng)港區(qū)門禁。各港區(qū)、辦公生活區(qū)實(shí)行“封閉式”管理，設(shè)置“測溫點(diǎn)”，對進(jìn)出港的車輛、人員進(jìn)行嚴(yán)格檢查，從源頭上加強(qiáng)管控。 落實(shí)消毒通風(fēng)。加強(qiáng)對公眾場所的消毒通風(fēng)，特別是碼頭機(jī)械設(shè)備駕駛室、員工宿舍、員工食堂、辦公場所等地的定期消毒、保持通風(fēng)，員工食堂分時、分桌保障用餐。
嚴(yán)控人員進(jìn)出。對各相關(guān)方人員和辦理聯(lián)系業(yè)務(wù)的其他人員須辦理新工作證或出入證、經(jīng)報備審批同意的單位書面函等手續(xù)并檢測體溫，合格之后才能有序出入，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出港區(qū)。
嚴(yán)控車輛進(jìn)出。對進(jìn)出港區(qū)的車輛嚴(yán)格管理，規(guī)范停放。公司各級領(lǐng)導(dǎo)、黨員干部和安質(zhì)部督查等職能部門人員24小時現(xiàn)場值班駐守巡檢查看，嚴(yán)把檢疫關(guān)卡，杜絕傳染源。
加強(qiáng)船舶管理。船舶靠泊后要求船方每日檢測所有船員體溫并上報，上岸跟港口辦理交接業(yè)務(wù)需要派指定人員穿戴好防護(hù)用品。
推行線上辦公。利用網(wǎng)絡(luò)工具進(jìn)行工作交流，提倡線上辦公、線上洽談、線上交易，盡量減少人員來訪。防控疫情期間原則上不組織召開集中性會議和活動，同時盡可能減少或不安排出差；生產(chǎn)安全會議、船前會、班前會和安全教育培訓(xùn)等采用微信、電話、學(xué)習(xí)強(qiáng)國視頻會議等網(wǎng)絡(luò)通訊工具進(jìn)行工作交流。 發(fā)放防護(hù)物品。向在港員工發(fā)放與防疫有關(guān)的口罩、洗手液、香皂、酒精消毒液等防護(hù)物品。 建立留置室。已將海關(guān)隔離留驗(yàn)室臨時改為留置室（臨時警戒）。
每一個天亮，都是希望，當(dāng)春天到來的時候，寒冬和災(zāi)難都會過去。我們能做的是，與祖國同行，與人民同在，作為一個港口人，下一階段我們要進(jìn)一步堅定強(qiáng)大信心，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，做好閉環(huán)管控，構(gòu)建更加穩(wěn)固的防控體系。在關(guān)注疫情發(fā)展、防控疫情侵蝕的同時，用我們自己的方式做到安全有序全面復(fù)工，確保公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，同時充分發(fā)揮各級黨組織和廣大黨員干部在疫情防控中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，確保港口物流暢通，助力保障國計民生。
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